ENPostes ouverts
Directeur, Campagnes et dons majeurs
S’appuyant sur l’élan du récent succès du CAFC – recueillir 100 millions de dollars grâce à des campagnes consécutives dirigées par un conseil d’administration et un cabinet de campagne inspirés – le CAFC est à la recherche d’un leader dynamique et axé sur les résultats pour élever ses efforts de dons majeurs en tant que directeur des campagnes et des dons majeurs. Relevant du directeur du développement, le directeur dirigera la stratégie de collecte de fonds et de campagne, supervisera les initiatives de dons majeurs et servira de responsable du cabinet de campagne. Ils piloteront l’identification, la culture et la sollicitation des donateurs pour assurer la durabilité de la collecte de fonds à long terme tout en faisant progresser les dons majeurs et principaux des particuliers et des fondations privées, en apportant une approche créative et axée sur les solutions à l’engagement des donateurs.
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Responsable de l’impact, des programmes de partenariat et des projets
Sous la responsabilité du directeur de l’innovation, de l’évaluation et des partenariats, le responsable de l’impact, des partenariats, des programmes et des projets est chargé de développer et de gérer des partenariats stratégiques qui s’alignent sur la mission et le cadre d’impact de la Fondation et les font progresser. En mettant l’accent sur l’obtention de résultats, ce rôle implique l’établissement de partenariats multisectoriels solides, la co-conception de concepts, la gestion de la mise en œuvre de programmes et d’initiatives, et le soutien des efforts visant à soutenir et à étendre les programmes et les initiatives.
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Valeurs d’équipe de la Fondation pour l’aide à l’enfance du Canada
Nous nous engageons à donner aux enfants et aux jeunes les moyens d’avoir un avenir meilleur grâce à nos cinq valeurs fondamentales :
Apprentissage vital et innovation – Essayer de nouvelles choses, créer de l’espace et du temps pour la créativité et le développement professionnel, faire preuve d’humilité, de collaboration inter-équipes et désirer ardemment le changement.
Communication ouverte – Faire preuve de respect à l’égard des idées et des différents modes de communication des autres, créer des espaces sûrs, encourager la participation, instaurer une pratique consistant à donner et à recevoir un retour d’information, et pratiquer l’écoute active.
Inclusion et diversité – Être accueillant, constituer une équipe diversifiée qui représente les personnes que nous desservons, faire preuve de respect et d’appréciation des limites personnelles, rechercher des perspectives diverses et adopter une optique d’équité et de justice.
Attention et compassion – Prendre soin de soi, faire preuve d’empathie envers les autres, faire preuve de compassion pour notre cause et notre objectif, respecter et encourager l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Responsabilisation – Prendre l’initiative d’améliorer et d’optimiser, la transparence et le partage des informations, définir des attentes claires, effectuer le suivi des objectifs et les diffuser.
